黑龍江省以三項制度改革為抓手，在2022年，全省國有企業(yè)管理人員競爭上崗比例達到78.11%，253戶國企完成混改，吸引社會資本157.3億元。三項制度改革具體指人事、勞動用工、收入分配制度的改革。以下是黑龍江省三項制度改革的一些具體措施：

• 管理人員能上能下：構(gòu)建管理人員能上能下的人力資源內(nèi)部競爭機制，通過目標競崗、契約管理等方式，選拔有能力的人才，同時對未能完成任期目標的管理人員進行調(diào)整。
• 員工能進能出：建立健全以合同管理為核心、以崗位管理為基礎的市場化勞動用工制度，從嚴控制員工數(shù)量，規(guī)范新進員工錄用程序和勞動用工合同，依法科學配置和有序退出，構(gòu)建員工能進能出機制。
• 收入能增能減：進一步健全市場化薪酬分配機制，深化三項制度改革，將薪酬分配與崗位需求、業(yè)績貢獻、價值創(chuàng)造、能力素質(zhì)以及考核結(jié)果緊密掛鉤，持續(xù)加大中長期激勵力度，有效調(diào)動人才干事創(chuàng)業(yè)積極性。

這些改革措施旨在提高國有企業(yè)的管理效率和市場競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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