稀缺魚類廠家批發(fā)，養(yǎng)殖基地直供，鴨綠江香魚。

------------------------------------------------------------------

最近看到后臺(tái)粉絲留言，問了這樣一個(gè)問題，創(chuàng)業(yè)時(shí)錢少的人比錢多的人更容易成功嗎？當(dāng)看到這個(gè)問題時(shí)，首先就感覺哪里不對(duì)，資金是創(chuàng)業(yè)的重要基礎(chǔ)條件之一，資金的多少確實(shí)會(huì)影響到創(chuàng)業(yè)的成功，但并不像問題中所說，錢少比錢多更容易成功，更多是相反的。

仔細(xì)想來，這個(gè)問題雖然表面上看著不太成立，但也有這樣的可能，我們先舉個(gè)例子，比如有兩人同時(shí)選擇創(chuàng)業(yè)，一人錢多一人錢少，錢多的人選擇網(wǎng)絡(luò)科技或AI創(chuàng)業(yè)，而錢少的人則選擇了擺地?cái)偦蜷_小店，假設(shè)同樣用了一年時(shí)間，你覺得哪個(gè)人會(huì)更容易成功呢？

我覺得錢少的人會(huì)成功，或說成功的幾率會(huì)大很多，這個(gè)問題的本身就是有問題的，我們按上面例子來分析，首先，要考慮創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目是什么，這個(gè)直接決定了資金投入的多少。第二，要考慮執(zhí)行人或創(chuàng)始人的能力問題，這個(gè)和怎么花錢有關(guān)系，也直接影響資金的使用情況。

我們很少見到過兩個(gè)人同時(shí)創(chuàng)業(yè)，在項(xiàng)目相同的情況下，投資少的勝過投資多的案例，如果有個(gè)例，也是決策人的思維方式和運(yùn)營(yíng)模式上的成功，此時(shí)就不能用資金多少來衡量。

再比如，我們是做水產(chǎn)養(yǎng)殖行業(yè)的，用近20年的時(shí)間，投資近7000萬將瀕臨滅絕的鴨綠江香魚恢復(fù)，但此時(shí)也不能說是成功，因?yàn)榻衲瓴艅倓傋鰢?guó)內(nèi)市場(chǎng)，又遇到疫情影響，對(duì)業(yè)務(wù)是種挑戰(zhàn)，盡管這樣，我們依然能保持近1000萬的年利潤(rùn)。而我們的水產(chǎn)養(yǎng)殖同行每年投入幾十萬，卻一直保持著穩(wěn)定的產(chǎn)出和銷售，直接供應(yīng)當(dāng)?shù)夭耸袌?chǎng)或魚市，年收入?yún)s不及我們的十分之一，但相比之下他們是成功的。

總之，在我看來，這個(gè)問題是不成立的，資金向來就是創(chuàng)業(yè)的重要條件，資金越多就越有保障，越少則風(fēng)險(xiǎn)越大，你贊同這個(gè)觀點(diǎn)嗎？

----------------------------------------------------------------

鴨綠江香魚養(yǎng)殖基地穩(wěn)定大量供應(yīng)生鮮、冷鮮香魚  V 18278975858